El inicio de un nuevo año es una oportunidad para reflexionar, renovarse y establecer metas tanto personales como profesionales. En el ámbito laboral, este proceso de introspección y planificación no solo impulsa el crecimiento individual de los empleados, sino que también puede transformar el ambiente de trabajo en un espacio más dinámico y motivador. Cuando las empresas alientan a sus empleados a fijarse propósitos para el futuro, no solo están promoviendo el desarrollo personal, sino que también están sentando las bases para un crecimiento colectivo más sólido.
El papel de los mánagers es fundamental en este proceso. Su apoyo es clave para que los equipos establezcan metas como mejorar habilidades, adquirir nuevas competencias o encontrar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Esta orientación no solo refuerza la confianza del equipo, sino que también contribuye a su bienestar general. Empleados satisfechos y motivados tienden a ser más productivos y comprometidos con su trabajo. Sin embargo, todavía existen desafíos significativos en cuanto al apoyo percibido por los empleados en sus entornos laborales. El estudio de Cigna International Health revela que solo el 39% de los empleados en España considera que su mánager se preocupa por su salud mental y bienestar, y apenas el 45% siente que recibe respaldo en sus compromisos familiares y personales. Estas cifras evidencian la necesidad para que los responsables implementen políticas que alineen los intereses personales de los equipos con los objetivos empresariales. Motivar a los empleados a reflexionar sobre sus aspiraciones no solo refuerza su bienestar, sino que también alinea sus valores con su desempeño profesional, convirtiendo estos propósitos en más que intenciones pasajeras.
Amira Bueno, directora de Recursos Humanos de Cigna Healthcare España, enfatiza que fomentar propósitos personales y profesionales para el nuevo año es una estrategia para comenzar con energía renovada y construir una cultura organizacional que valore el desarrollo personal y profesional de igual manera. Se trata de centrarse en mejoras pequeñas pero consistentes, en lugar de metas inalcanzables que generen frustración. Este enfoque permite integrar a todos los empleados en su propio desarrollo y en la evolución de la compañía, asegurando que todos formen parte del mismo objetivo común. Así, los mánagers pueden inspirar a la plantilla a dar lo mejor de sí misma y asegurar que el éxito de la empresa sea el reflejo de un equipo comprometido y motivado.
Cigna Healthcare ofrece cinco estrategias para que los mánagers fomenten un entorno donde los empleados alcancen sus metas personales y profesionales:
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Crear "pactos de bienestar" personalizados: Las empresas deben ofrecer programas de bienestar adaptados a las necesidades individuales de cada empleado, como horarios flexibles o acceso a servicios de salud mental, reforzando así la pertenencia y motivación del equipo.
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Fomentar medidas DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión): Promover la diversidad y asegurar oportunidades equitativas para todos los empleados fomenta una cultura organizacional inclusiva, impulsando el crecimiento personal y profesional.
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Priorizar la innovación y el pensamiento crítico: Alentando la creatividad y el pensamiento estratégico, los mánagers empoderan a los empleados, quienes a su vez enriquecen su desarrollo profesional y aportan soluciones innovadoras.
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Impulsar una mentalidad de aprendizaje constante: Fomentar el aprendizaje continuo a través de programas prácticos y ágiles como el microlearning permite a los empleados adquirir nuevas habilidades de manera más eficiente.
- Promover la inteligencia emocional: Desarrollar la inteligencia emocional en los equipos, incluyendo habilidades como la empatía y la regulación emocional, mejora las relaciones laborales y aumenta la cohesión y productividad.
Estas estrategias no solo fortalecen el bienestar individual, sino que también ayudan a alinear los valores y aspiraciones de los empleados con los objetivos de la compañía, creando un entorno laboral exitoso y sostenible para el 2025.
