La consultora CEDEC ha señalado que el proceso de sucesión en las empresas familiares puede ser un desafío emocional y estratégico debido a que tanto la propiedad como la gestión recaen en manos de miembros de la familia. El hecho de que haya una fuerte conexión emocional con la empresa y sus valores hace imprescindible planificar con tiempo la sucesión y contar con un plan estratégico bien estructurado para asegurar su éxito. CEDEC, con más de 55 años de experiencia trabajando con pymes y empresas familiares, ha creado una guía gratuita de 10 pasos para explorar el proceso de sucesión y establecer los pasos a seguir, desde la identificación de necesidades y objetivos hasta la transición formal efectiva. Además, CEDEC ofrece sistemas de organización eficientes para mejorar los resultados empresariales y trabajar hacia la excelencia empresarial.
