La búsqueda de nuevas oportunidades laborales es una constante entre los españoles, un fenómeno que se acentúa considerablemente durante el mes de septiembre. Esta situación supone un reto significativo para las empresas, que enfrentan cada vez más dificultades para encontrar profesionales que cumplan con sus expectativas. En este contexto, se ha generado una "nueva era del talento", obligando a las organizaciones a transformar la manera en que detectan, desarrollan y potencian a su plantilla como estrategia para enfrentar la actual crisis de talento.
La falta de profesionales cualificados se ha convertido en un desafío significativo para las empresas en España y a nivel global. Esta discordancia entre las habilidades demandadas y las disponibles en el mercado laboral está causando una creciente preocupación entre los empleadores. Además, el 32% de los trabajadores en España se plantean buscar un nuevo empleo, según el nuevo estudio de Cigna International Health. Ante esta situación, es crucial que los departamentos de Recursos Humanos optimicen la gestión del potencial interno. Mediante esta estrategia, las organizaciones pueden reducir su dependencia del mercado laboral externo, que muchas veces está saturado o carece de los perfiles necesarios. Fomentar el crecimiento y desarrollo de los equipos no solo incrementa la retención y el compromiso, sino que también es clave en tiempos de escasez de perfiles clave.
Amira Bueno, directora de Recursos Humanos de Cigna Healthcare España, subraya: "La crisis de talento nos obliga a reinventar nuestras estrategias de desarrollo interno. Depender únicamente del reclutamiento externo ya no es sostenible. Apostando por la identificación temprana de habilidades y el fomento del potencial de nuestra plantilla, no solo cubrimos nuestras necesidades actuales, sino que también nos preparamos para futuros desafíos. Invertir en perfiles internos es una estrategia a largo plazo, ya que desarrollar y retener a los empleados actuales asegura una mayor alineación con los objetivos estratégicos de la organización y fortalece su competitividad futura. Hoy, más que nunca, no se trata solo de ‘retener’ al talento, sino de lograr que, a través de una cultura coherente, con propósito y centrada en las personas, el talento quiera quedarse y desarrollarse internamente".
Frente a este panorama, los expertos de Cigna Healthcare presentan cinco estrategias para que las empresas puedan potenciar a su personal y enfrentar el actual reto:
Revelar habilidades ocultas: Descubrir competencias y potenciales dentro de la organización que a menudo pasan desapercibidos es crucial. Utilizando el análisis de datos internos como evaluaciones de desempeño y feedback, los departamentos de RRHH pueden identificar habilidades no utilizadas óptimamente y diseñar estrategias para maximizar el crecimiento de la plantilla.
Desarrollo de programas de capacitación personalizados: Analizando las áreas de mejora y las fortalezas individuales, se pueden diseñar programas de formación que se ajusten a las necesidades específicas de cada empleado, optimizando su desarrollo profesional. Cursos, talleres y experiencias de aprendizaje alineados tanto con los objetivos de carrera de los empleados como con las necesidades estratégicas de la empresa mejoran la eficiencia en la capacitación y desarrollan habilidades relevantes de alto impacto para la organización.
Movilidad interna más optimizada: Mediante el análisis de competencias y experiencias de los empleados, comparándolos con las necesidades actuales y futuras de la organización, se puede reasignar personal en roles más efectivos. Esto permite cubrir vacantes clave sin recurrir a contrataciones externas y promueve el desarrollo continuo del capital humano, fundamental para mantener la flexibilidad y competitividad en el entorno laboral actual.
Evitar la fuga de cerebros: La retención de talento es uno de los mayores desafíos para las empresas. Recoger y analizar continuamente el feedback del personal permite detectar problemas de insatisfacción a tiempo, posibilitando intervenciones proactivas como ofrecer nuevas oportunidades de desarrollo, ajustes en las condiciones laborales o promociones, con el fin de retener a empleados clave que consideren dejar la organización.
- Más creatividad e innovación: Fomentar la innovación y creatividad dentro de la organización es crucial para mantenerse competitivo. Esto se logra mediante la creación de entornos colaborativos, impulsando iniciativas de innovación interna y permitiendo que los empleados participen en la toma de decisiones creativas. La innovación no solo atrae nuevos talentos, sino que también motiva a la plantilla actual, creando una cultura organizacional dinámica y enfocada en el futuro.
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