Ante picos eventuales de trabajo, el 43% de las empresas recurre a horas extras de la plantilla y el 31% a la contratación de más personal

Según el director comercial de Adecco Outsourcing, Raúl Cortés, muchas empresas parecen estar teniendo dificultades para gestionar la productividad durante picos de actividad. En lugar de abordar el problema a largo plazo, recurren al aumento de horas extras, lo que puede afectar negativamente el bienestar de los trabajadores y los índices de absentismo laboral.

Además, el número de empresas que no sustituyen al personal que se da de baja temporalmente ha crecido en más de cinco puntos. Cortés enfatiza que solo 6 de cada 10 directivos consideran que sus empresas se adaptan de manera óptima a las necesidades de flexibilidad del negocio, indicando que hay un amplio margen de mejora en la gestión de la productividad.

En relación con el trabajo remoto, Cortés destaca que el futuro del trabajo se dirige hacia modelos híbridos que acuerdan esquemas de trabajo a distancia según los modelos productivos y el tipo de cultura laboral existente en cada organización. Sin embargo, existe una reticencia por parte de algunas empresas para adoptar este enfoque.

El barómetro de Adecco Outsourcing sobre productividad y eficiencia revela que el 43.16% de las empresas recurre al uso de horas extra durante picos eventuales de trabajo. Otras empresas optan por la contratación de más personal o el uso de personal interno de otras áreas previamente formado. En el caso de las ausencias de trabajadores, el 59.49% de las empresas encuestadas las sustituyen, mientras que el 40.51% no lo hace.

Además, cerca de 6 de cada 10 empresas analizan el impacto total de las bajas generadas por accidentes laborales, mientras que el 74.10% también mide el absentismo. Sin embargo, el porcentaje de empresas que cuenta con planes globales para reducir el absentismo ha disminuido.

En relación con el trabajo en remoto, el 64.98% de los managers indica que sus empresas cuentan con herramientas tecnológicas para gestionar el reporting y la comunicación en modo remoto. Por otro lado, más de la mitad de los directivos cree que la productividad del trabajo en remoto depende del tipo de ocupación, y que las ocupaciones más idóneas para el teletrabajo tienen el mismo nivel de productividad que el trabajo presencial.

En resumen, las empresas se enfrentan a desafíos en la gestión de la productividad, especialmente durante picos de actividad. La adopción de modelos de trabajo híbridos y la implementación de herramientas tecnológicas para el trabajo remoto son factores clave para abordar estos desafíos en el futuro.

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