La metodología BIM (Building Information Modeling) ha ido ganando terreno en los estudios de arquitectura e ingeniería a medida que se aproxima el año 2026. Aunque la adopción del modelado 3D y las herramientas avanzadas es cada vez más común, la implementación efectiva de BIM enfrenta aún notorias desigualdades. Un análisis reciente sobre la madurez de esta metodología resalta los desafíos organizativos, primordialmente la ausencia de BIM Managers adecuadamente formados, lo cual perpetúa la continuidad de procedimientos obsoletos propios del CAD.
En la actualidad, muchas empresas han integrado el modelado en BIM en su rutina diaria. No obstante, se percibe que gran parte sigue operando con estructuras reactivas, emulando procesos del pasado. Estas prácticas resultan en una gestión ineficiente de la información y decisiones aisladas, puesto que, aunque la información existe, no siempre se estructura ni se comparte eficazmente. Esta situación ha transformado a BIM en una mera evolución gráfica del CAD, más que en una metodología avanzada por derecho propio.
La problemática radica, en gran medida, en la concepción limitada que se tiene del rol del BIM Manager. Este puesto a menudo se circunscribe a tareas puramente técnicas, tales como el control del modelo o el soporte de software. Sin embargo, su función debería ser más amplia para abarcar la coordinación de equipos, procesos y datos durante todo el ciclo de vida del proyecto. La falta de liderazgo y un criterio común se erigen como los mayores impedimentos para alcanzar una verdadera madurez en la adopción de BIM.
Miguel Picado, director del área BIM de The Factory School, subraya que el problema no reside en el uso de BIM, sino en la falta de BIM Managers con poder de decisión. En este escenario, la introducción de la inteligencia artificial en los flujos de trabajo de BIM también representa un reto. Aunque la IA tiene el potencial de optimizar procesos y análisis de datos, su efectividad depende de una correcta organización del BIM desde el inicio del proyecto. Picado destaca que la inteligencia artificial, lejos de remediar un BIM desorganizado, actúa como amplificador de las prácticas actuales.
El papel del BIM Manager se ha convertido en una posición estratégica en 2026, con empresas en busca de líderes capaces de configurar flujos de trabajo, coordinar esfuerzos multidisciplinarios y asegurar que la información del modelo sea fundamental para la toma de decisiones a lo largo del proyecto. Este rol ya no se centra solo en el modelado, sino en liderar una implantación efectiva de BIM.
En ese contexto, The Factory School ha puesto en marcha su nueva convocatoria para el Máster BIM Manager con Inteligencia Artificial, dirigido a preparar a los profesionales del sector para asumir roles de liderazgo alineados con las crecientes expectativas del mercado. El programa está diseñado con una visión práctica, poniendo énfasis en BIM Management, estándares internacionales y la aplicación de inteligencia artificial en herramientas como Revit. El objetivo es dotar a los futuros líderes con las competencias necesarias para navegar en un entorno profesional que evoluciona constantemente.
La próxima edición del máster comenzará el 16 de febrero, ofreciendo a los participantes la oportunidad de destacar en un sector que cada vez más requiere un enfoque avanzado en la gestión de la información y el liderazgo digital de proyectos.
