El naming del Nou Mestalla en la mira de multinacionales
El Nou Mestalla se perfila como un hito crucial en la historia del Valencia. La posibilidad de cerrar un acuerdo de naming para el estadio, que podría significar un ingreso sustancial para el club, se convierte en una de las operaciones comerciales más estratégicas. Un manejo adecuado de esta oportunidad no solo fortalecería la situación financiera de la entidad blanquinegra, sino que también consolidaría su proyección hacia el futuro.
Peter Lim, bajo el respaldo de la cúpula de Singapur, tiene dos grandes competidores en esta carrera: el gigante automotriz alemán Audi y la empresa tecnológica neerlandesa Philips. Ambas multinacionales buscan hacerse con la visibilidad que ofrecería su nombre en el Nou Mestalla, lo que se traduciría en ingresos constantes para el club. La intención es que la marca seleccionada permanezca en el estadio, garantizando una fuente de financiamiento a largo plazo.
Innovación en la restauración del estadio
En su búsqueda por atraer socios inversores, Lim ha sellado un acuerdo con la empresa estadounidense Aramark, que se encargará de modernizar las instalaciones del estadio. Esta colaboración incluye el desarrollo de múltiples puntos de venta y servicios de hospitalidad, asegurando que el Nou Mestalla se convierta en uno de los estadios más vanguardistas de Europa. Aramark, con experiencia en otros grandes recintos de LaLiga y en clubes de Reino Unido y Alemania, garantizará un servicio de calidad para los aficionados.
Avance constante en la construcción
El proyecto del Nou Mestalla avanza según lo planeado, con la meta de inaugurarlo en verano de 2027. Las obras, realizadas por FCC Construcción y con el respaldo financiero de Goldman Sachs, se encuentran en una fase técnica que es crucial para el desarrollo. Desde mayo, se trabaja en la arquitectura interior del estadio, tras haber completado previamente labores de limpieza y seguridad para asegurar la estructura, marcando así un paso importante hacia la finalización del proyecto.
